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        提速發展 展卓爾核心價值

        發布:2014-08-21 10:37      點擊:

                 《基業常青》的作者之一吉姆.柯林斯研究了美國700多家優秀企業得出的結論是:高瞻遠矚的公司首先就是有一套核心價值觀。同時,企業的領導者應該做一個造鐘的人,而不是一個報時者,也就是說領導者的首要任務是為組織確立使命、愿景和核心價值觀。
         

          中國制冷行業從來不缺造鐘人,但如何“造鐘”,并確立企業發展基調和核心之后,協調系統發揮作用,保證事情能夠持續進行,不斷克服難題,節省時間,提高效率,收獲成果,才是難能可貴。

          作為80后執掌企業的代表,新昌縣卓爾制冷有限公司總經理龐建樹兼具朝氣與魄力,逐漸歷練繼而沉穩老道,以全新的思路帶領新昌卓爾快速發展,并成長為極具參考性和代表性的行業新標。龐建樹說:“在企業獲取成功的過程中最為關鍵的一個因素就是:始終恪守核心信念。而卓爾的價值觀則是:先順勢再推勢,做行業精英。”

          從配件廠到公司 卓爾快速發展

          說起創立于2010年的新昌縣卓爾制冷有限公司,很多人第一反應是行業新秀,資歷雖淺,但生機勃勃。再深究,前身新昌縣卓爾制冷配件廠又讓很多人豎起大拇指。“配件廠是我們發展的根基,積累了各方面的優勢,比如培養了先進的技術以及研發人員,使我們的生產更加可靠,吸引大量優質客戶,形成長期合作關系。”卓爾總經理龐建樹認為,厚積薄發,先要做好積累。“在行業摸爬滾打多年,我認為人員架構、產品體系、質量管理都不是難題。企業核心競爭力越來越表現為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控能力,表現為對知識人才的擁有、運用和支配能力。”龐建樹指出,人才是推動企業健康發展的力量之源,對于企業贏得競爭優勢起著決定性的作用。

          在龐建樹看來,我國制冷行業起步晚,但發展快。“十二五”規劃實施以后,我國冷凍冷藏行業迎來了飛速發展,規模不斷擴大。據了解,到2015年,培育500家冷鏈物流核心企業,初步建成布局合理、設施裝備先進、上下游銜接配套、功能完善、運行管理規范、技術標準體系初步建立的全國農產品冷鏈物流體系框架。

          此外,制冷在各個行業中所起作用越發重要。醫藥衛生,產品生產,工程建造,食品保鮮,運輸。甚至連高端技術研發,火箭技術,軍事等等都離不開制冷技術。“從配件到生產,我們不斷順應行業發展需求,同時,體現了現代化企業具備的素質——專業化、規?;推放朴绊懥?。”

         

          據了解,新昌卓爾牢固樹立了“以質量求生存、以品質求發展”的經營宗旨,通過不斷引進新的生產設備以及生產工藝的不斷改進與完善,使卓爾產品性能進一步完善,生產現場堅實推行6S管理,產品已遠銷歐洲、美洲、澳洲、中東及東南亞各國和國內各地市場。

          從傳統到延伸 推陳出新

          卓爾目前專業研發制造生產ZR系列干燥過濾器,氣液分離器,油分離器,干燥過濾筒,儲液器,熱交換器等壓力容器產品。

          氣分、油分可謂卓爾的拳頭產品,據總經理龐建樹介紹:“氣分、油分離器在系統中地位顯著,尤其是隨著制冷市場繁榮,以及用戶認識度加強,市場需求量,產品與品牌等都有較大提升。”

          對制冷設備而言,許多故障可在系統安裝前、或者運行初期防患并解決。比如,在蒸發器與壓縮機之間會安裝一個氣液分離器,則可以防止沒有蒸發的液體直接進入壓縮機,造成壓縮機液擊現象。另外某些壓縮機會涉及油分和回油結構,為的是避免壓縮機排氣帶走潤滑油,造成壓縮機缺油而損壞。“以往,很多用戶為了節省成本,氣分、油分能省就省,但隨著廠家對零配件性能的提升,去年我們的氣分、油分銷量有了很大的提升。”此外,吉林、上海液氨冷庫事故,也打破了行業發展的原有軌跡。隨著城市化的拓展,原來郊區變為城區,建于周邊的氨系統設備一是不能滿足市場需求,二是不適于當地的發展,再加上受一些氨系統冷庫事故和工程商、用戶的人力、管理、技術等影響,導致大范圍氨改氟改造。龐建樹預計,今年在2013年的銷售基礎上,公司銷量最少增加30%。

          談及新產品的研發,龐建樹又打開了話匣子。建立完善冷鏈基礎設施的需求正變得空前巨大,尤其是《農產品冷鏈物流發展規劃》頒布,其中明確了未來幾年的發展方向和決心,國家對于食品安全、冷鏈物流方面的規范在進一步完善,政策大力扶持;同時隨著城鎮化的進程,生活水平的不斷提高,市場上對冷庫的需求,無論是小型、中型或大型冷庫,都在穩步增長。

          國家出臺了農產品冷鏈物流發展規劃,對食品冷鏈行業的投入引發新一輪對冷鏈設備需求的快速攀升。因此,我國冷庫建設數量和規模不斷增加,同時,還朝著輕便預制裝配化、管理及進出庫貨物裝卸自動化、靈活多樣、高效安全、環保節能的方向發展。

          “不進則退,行業推陳出新的速度越來越快,我們要順勢而為,甚至引領發展,為此我們積累的豐富的技術研發人員。如今螺桿機組大熱,相匹配的配件,我們也在推廣。”龐建樹告訴記者。

          從新秀到中堅 創新品牌推廣模式

          以超常發展速度和超前營銷理念成長起來的新昌卓爾,一開始就站在高起點上謀篇布局,不斷顛覆長期固有的制冷傳統營銷模式,創造了嶄新的核心價值。

         

          了解龐建樹的人都知道,他有一套嚴格的產品觀念,一套頗為大氣的品牌觀念。兩者相輔相成,共同促進卓爾上升。

          龐建樹指出:“首先企業要在同行業中立足,重中之重還是產品質量,只有過硬的產品質量才能讓一個企業立足不敗之地。所以這中間有涉及到工藝制造流程的管控,要實打實的把質量控制體系落實到每一個人每一個環節上去。其次,企業要想獲得更多的競爭力還是離不開品牌效應。品牌是一個公司的無形資產,有好的營銷模式,有好的市場口碑才能讓公司更穩健更快速的發展。所以這些年我們對品牌宣傳投入了很大的心血,有投入才會有更好的產出;有付出才會有我們新昌卓爾制冷公司更輝煌的明天。”

          企業發展還是需要宣傳和質量,而不是價格競爭,龐建樹個人非常重視宣傳,也十分舍得投入。先后參加了美國、俄羅斯、印度、巴西、土耳其、伊朗、新加坡等國家的展會。國內則是中國冷博會的“鐵桿粉絲”,同時配合《制冷商情》雜志進行品牌宣傳,專業的門戶網站以及空調制冷大市場也有卓爾靚麗的風采。“我們提倡多元化復合型的宣傳模式,軟硬媒體、網站、展會,既要沿用傳統,又要合理創新。”龐建樹告訴記者,在企業的經營過程中,品牌是靈魂體現。我國制冷企業最缺乏的不是市場,而是缺乏有號召力品牌,這是行業發展的軟肋。

          從賣產品到做品牌 樹立企業文化

          談及未來發展,龐建樹表示:“卓爾為了保證穩定持續發展,擁有了自己的價值觀、信念以體現企業管理的核心,逐漸形成自己的物質文化和精神文化,或是叫企業文化。”

          卓爾從賣產品到做品牌再到如今的樹文化,已經順利過渡并穩定發展。希望今后能為制冷行業廣大同仁和客戶提供更好的產品及服務,為行業發展盡綿薄之力。

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